连接

连接 与供应商合作



什么是购买的第一诫? 了解你的供应商.
问:第二条规则? 按时有质量地思考,没有借口.

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商业比以往任何时候都发展得更快,因为消费者期望更多. 以连接购买的各个方面, 使, 出售, 持有, 以及传递函数, 作为供应商,U乐国际变得精简了. 不必要的事务被删除,日常事务被自动化.

ACC和它的姐妹箱厂,图森集装箱是认证的质量供应商. 基于性能数据, 准确的数字供应商U乐国际的业务U乐国际的组织中介客户关键用户关键用户的客户在运输和可靠性, 客户通过将箱子送到他们的生产线来快速跟踪U乐国际的发货,而不需要进一步的检查.

在这里,信任和速度是有回报的.
了解U乐国际如何连接多层业务,优化生产力和相互盈利能力. 这件事必须做 正确的方式,用正确的包装产品,在正确的时间用正确的解决方案.

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在ACC, 供应链管理对于通过协作和时间和规模效率来实现成本降低至关重要.

为了保持联系,U乐国际精干、灵活、行动迅速. 链条一旦形成就很难打破.

U乐国际的目标是优化周转时间, 有竞争力的价格, 以及从供应商的供应商到客户的客户的价值链连接的整体便利性.
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用价值连接 . . . 会改变买家的看法.

U乐国际的价值主张描述了客户与U乐国际联系的优势, 瓦楞纸箱供应商.

U乐国际的创新始于发现可能性的能力.

真正的价值主张是连接键,以创造独特的结构包装,从竞争中脱颖而出

所以,如果你或你的产品不像自然界那样成长或进化,它们(和你)可能会面临灭绝.

U乐国际保持可靠的单一来源供应商的最佳方式需要相互奖励的关系和集成的生产力.
为了迎接并战胜竞争,U乐国际双方都必须达到更高的标准或更低的成本.这需要承诺和加速纠正行动.

问题是取得非凡成就的代价

每一件产品都像一个被切成八块的馅饼. 这些部分是益处, 质量, 服务, 价值, 可靠性, 满意度, 合理的利润, 和额外里程. 因为部分永远不会大于整体, 为什么价格会成为销售的决定性因素?

 

连接是价值提升的基础.

基督教Widera 总统
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